PN

Manaus, AM

Patrícia Nascimento

Gerente de Projetos Sênior

Com 9 anos de experiência em gestão de projetos de tecnologia, especializada em projetos de impacto social e metodologias ágeis. Certificada PMP e Scrum Master, com histórico de entrega de mais de 30 projetos no prazo e dentro do orçamento.

HABILIDADES

O que eu faço bem

Gestão de projetos95
Agile92
Scrum90
PMP94
Gestão de stakeholders90
Orçamento de projetos88
Jira85
Gestão de riscos90

PROJETOS

Trabalhos em destaque

PROJETO

Projeto Credito Jovem

Gestão completa do projeto de desenvolvimento do aplicativo de microcrédito para jovens empreendedores, coordenando equipes de desenvolvimento, design e negócios. Liderei todo o ciclo do projeto, desde a concepção até o lançamento. ### Resultados do projeto - Entrega do projeto 2 semanas antes do prazo - 12% abaixo do orçamento previsto - Mais de 12 mil downloads nos primeiros 3 meses

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PROJETO

Projeto Educação em Números

Gestão do projeto de desenvolvimento da plataforma de dados abertos sobre desigualdade educacional, coordenando equipes de dados, front-end e comunicação. Liderei a equipe multidisciplinar e a parceria com o INEP e prefeituras. ### Resultados do projeto - Entrega do projeto no prazo - Utilização dos dados por 12 prefeituras nos primeiros 6 meses - Prêmio de melhor projeto de dados abertos de 2023

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DEMANDAS RELEVANTES

Projetos em que fiz a diferença

Project Management BROutubro de 2024

Gestão de projetos de impacto social: como equilibrar prazos, orçamento e resultados para a comunidade

Meu papel: Autor

# Gestão de projetos de impacto social: como equilibrar prazos, orçamento e resultados para a comunidade Muitos gerentes de projetos de tecnologia estão acostumados a trabalhar em projetos cujo principal objetivo é gerar lucro para a empresa, mas quando trabalhamos em projetos de impacto social, o equilíbrio entre prazos, orçamento e resultados para a comunidade é ainda mais delicado. Quando comecei a gerir o projeto Credito Jovem, nosso prazo inicial era de 6 meses, e o orçamento era de R$ 150 mil, mas a equipe de desenvolvimento disse que precisaria de 8 meses para entregar todas as funcionalidades com a qualidade que queríamos. O desafio era que o financiamento do projeto tinha prazo de 12 meses, então se atrasássemos, não teríamos recursos para pagar a equipe. A solução que encontramos foi priorizar as funcionalidades mais importantes com o time de negócios: eliminamos 3 funcionalidades que não eram essenciais para o lançamento, e adiamos elas para a versão 2 do aplicativo, que seria lançada 3 meses depois. Com essa mudança, conseguimos entregar o projeto em 5 meses e meio, 2 semanas antes do prazo, e 12% abaixo do orçamento, pois não precisamos pagar horas extras para a equipe. Outro ponto importante foi envolver os jovens empreendedores que seriam os usuários do aplicativo em todo o processo de gestão: realizamos reuniões semanais com um grupo de 10 usuários, que davam feedback sobre o andamento do projeto, o que evitou retrabalho no final. Essa experiência me ensinou que, em projetos de impacto social, a flexibilidade e a escuta ativa dos stakeholders são mais importantes do que seguir um plano de projeto rigidamente.

O desafio

Gerenciar o projeto de desenvolvimento do aplicativo Credito Jovem, equilibrando prazos, orçamento e necessidades da comunidade

Minha contribuição

Liderança da equipe multidisciplinar, planejamento do projeto, gestão de stakeholders e riscos

Resultados e impacto

Entrega 2 semanas antes do prazo, 12% abaixo do orçamento, mais de 12 mil downloads nos primeiros 3 meses

Gestão de projetosImpacto socialMetodologias ágeis
Gestão Pública BRMarço de 2024

Gestão de projetos de dados abertos: como envolver múltiplos stakeholders no processo

Meu papel: Autor

# Gestão de projetos de dados abertos: como envolver múltiplos stakeholders no processo Projetos de dados abertos envolvem uma quantidade enorme de stakeholders diferentes: equipes de tecnologia, instituições públicas que fornecem os dados, organizações da sociedade civil que vão usar os dados e a própria população que vai se beneficiar do acesso à informação. Quando comecei a gerir o projeto Educação em Números, nosso maior desafio era alinhar as expectativas de todos esses grupos, que tinham prioridades diferentes. A primeira medida que tomamos foi criar um comitê gestor com representantes de todas as partes, que se reunia a cada duas semanas para dar feedback sobre o andamento do projeto. Também criamos um canal de comunicação aberto no WhatsApp, onde qualquer pessoa poderia enviar sugestões ou dúvidas sobre a plataforma. Além disso, realizamos testes de usabilidade com usuários de diferentes perfis, incluindo gestores públicos, professores e pais de alunos, para garantir que a plataforma atendesse às necessidades de todos. O resultado foi que o projeto foi entregue no prazo, e os dados da plataforma foram utilizados por 12 prefeituras nos primeiros 6 meses, para definir políticas de investimento em educação. A lição que aprendi é que, em projetos com múltiplos stakeholders, a transparência e a comunicação constante são essenciais para garantir que todos se sintam parte do processo e que o produto final atenda às necessidades de todos.

O desafio

Gerenciar um projeto de dados abertos com múltiplos stakeholders: equipes de tecnologia, instituições públicas e sociedade civil

Minha contribuição

Liderança da equipe multidisciplinar, gestão do comitê gestor, planejamento e acompanhamento do projeto

Resultados e impacto

Entrega do projeto no prazo, utilização dos dados por 12 prefeituras, prêmio de melhor projeto de dados abertos de 2023

Gestão de projetosDados abertosGestão de stakeholders

ARTIGOS

Ideias que compartilho

Gestão de projetos de impacto social: como equilibrar prazos, orçamento e resultados para a comunidade

Muitos gerentes de projetos de tecnologia estão acostumados a trabalhar em projetos cujo principal objetivo é gerar lucro para a empresa, mas quando trabalhamos em projetos de impacto social, o equilíbrio entre prazos, orçamento e resultados para a comunidade é ainda mais delicado. Quando comecei a gerir o projeto Credito Jovem, nosso prazo inicial era de 6 meses, e o orçamento era de R$ 150 mil, mas a equipe de desenvolvimento disse que precisaria de 8 meses para entregar todas as funcionalidades com a qualidade que queríamos. O desafio era que o financiamento do projeto tinha prazo de 12 meses, então se atrasássemos, não teríamos recursos para pagar a equipe. A solução que encontramos foi priorizar as funcionalidades mais importantes com o time de negócios: eliminamos 3 funcionalidades que não eram essenciais para o lançamento, e adiamos elas para a versão 2 do aplicativo, que seria lançada 3 meses depois. Com essa mudança, conseguimos entregar o projeto em 5 meses e meio, 2 semanas antes do prazo, e 12% abaixo do orçamento, pois não precisamos pagar horas extras para a equipe. Outro ponto importante foi envolver os jovens empreendedores que seriam os usuários do aplicativo em todo o processo de gestão: realizamos reuniões semanais com um grupo de 10 usuários, que davam feedback sobre o andamento do projeto, o que evitou retrabalho no final. Essa experiência me ensinou que, em projetos de impacto social, a flexibilidade e a escuta ativa dos stakeholders são mais importantes do que seguir um plano de projeto rigidamente.

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Gestão de projetos de dados abertos: como envolver múltiplos stakeholders no processo

Projetos de dados abertos envolvem uma quantidade enorme de stakeholders diferentes: equipes de tecnologia, instituições públicas que fornecem os dados, organizações da sociedade civil que vão usar os dados e a própria população que vai se beneficiar do acesso à informação. Quando comecei a gerir o projeto Educação em Números, nosso maior desafio era alinhar as expectativas de todos esses grupos, que tinham prioridades diferentes. A primeira medida que tomamos foi criar um comitê gestor com representantes de todas as partes, que se reunia a cada duas semanas para dar feedback sobre o andamento do projeto. Também criamos um canal de comunicação aberto no WhatsApp, onde qualquer pessoa poderia enviar sugestões ou dúvidas sobre a plataforma. Além disso, realizamos testes de usabilidade com usuários de diferentes perfis, incluindo gestores públicos, professores e pais de alunos, para garantir que a plataforma atendesse às necessidades de todos. O resultado foi que o projeto foi entregue no prazo, e os dados da plataforma foram utilizados por 12 prefeituras nos primeiros 6 meses, para definir políticas de investimento em educação. A lição que aprendi é que, em projetos com múltiplos stakeholders, a transparência e a comunicação constante são essenciais para garantir que todos se sintam parte do processo e que o produto final atenda às necessidades de todos.

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