Vértice Studio2023 – 2024
Transformação de uma jornada crítica
Meu papel: Gerente de produto
Estudo de caso fictício criado para demonstrar responsabilidades e resultados profissionais.
O desafio
A operação tinha etapas manuais, pouca visibilidade e experiências inconsistentes para as pessoas usuárias.
Minha contribuição
Mapeou o problema, priorizou oportunidades e colaborou na entrega utilizando Product Discovery, Roadmaps, Métricas.
Resultados e impacto
No cenário fictício, o tempo da jornada caiu 45% e a satisfação aumentou 26 pontos.