Reposicionamento de um produto B2B
Meu papel: Gerente de produto orientada por impacto e aprendizado
Demanda fictícia criada para demonstrar a experiência de Camila Ribeiro Melo.
O desafio
O produto acumulava funcionalidades, mas tinha baixa adoção pelas equipes operacionais.
Minha contribuição
Reorganizei discovery, defini a métrica principal e conduzi pilotos com três segmentos fictícios.
Resultados e impacto
A ativação fictícia aumentou 24% e o time reduziu em 30% o trabalho em funcionalidades pouco utilizadas.